Doch Sie sind sich durchaus bewusst, dass jedem Bereich in einem Unternehmen die gleiche Fülle an Aufmerksamkeit gebührt.

- Sind es Fragen zur Beratung ihres Unternehmens vom Markteintritt an oder brauchen Sie Beistand in Krisen?

- Brauchen Sie Hilfe dabei, Dinge mit System anzugehen, entweder die, mit denen Sie sich von Institutionen der öffentlichen

  Verwaltung konfrontiert sehen oder um vorausschauend planen zu können?

- Wollen Sie sich mehr Freiraum schaffen - zeitlich oder/und finanziell?

- Suchen Sie eine Lösung um Veränderungen in ihrem Unternehmensumfeld vorzeitig zu erkennen, um früh die Weichen

  für die Zukunft ihres Unternehmens zu stellen?

- Benötigen Sie Unterstützung bei der Überwindung von Konflikten innerhalb oder/und außerhalb ihres Unternehmens?

- Oder treibt Sie die Sorge um, wie geht es mit ihrem Unternehmen weiter, wenn Sie plötzlich für einen längeren Zeitraum

              ausfallen oder gar zu Tode kommen - was muss in den Notfallkoffer? 

Sie wünschen sich jemanden, der Sie bei der Beantwortung ihrer Fragen unterstützt, der Ihnen zuhört und mit dem Sie sich austauschen können. Nicht gleich einen Geschäftspartner oder einen Angestellten, sondern jemand, der dann für Sie da ist, wenn Sie ihn brauchen.

Ich mache Ihnen dieses Angebot! Ich bin ihr Ansprechpartner für ihre Fragen zur Etablierung am Markt,

Finanzierung, Investitionen, Unternehmensstrategie und - planung aber auch in Krisen

und beim packen des Notfallkoffers.

Ihr Unternehmen ist gegründet und Sie haben ihre ersten Schritte auf dem Markt gemacht. Doch dort sind Sie nicht alleine

und die Konkurrenz beobachtet auch ihre Konkurrenz; und damit auch Sie.

Vielleicht haben Sie eine Zielgruppe ausgemacht, die ihre Konkurrenz bisher außer Acht gelassen hat. Oder ihr Angebot

stößt auf lebhaftes Interesse und man versucht, mit einer Kopie, Ihnen ihre Marktanteile abzunehmen.

Wie begegnen Sie diesem Angriff?

Oder es gibt Veränderungen im Markt, die auf politische Entscheidungen zurückzuführen sind.

Was können Sie tun, um weiterhin am Markt präsent zu sein?

Durch eine genaue Beobachtung der verschiedenen Faktoren, die Einfluss auf die Stellung ihres Unternehmens am

Markt haben, und deren gemeinsamer Auswertung, kann zeitnah eine Strategie erarbeitet werden, die dafür sorgt, dass

Sie immer noch der Anbieter ihres Angebots für ihre Zielgruppe sind. Oder aber, dass Sie neue Zielgruppen erschließen

oder/und ihr Angebot, entsprechend den neuen Bedürfnissen, angleichen.

Erreicht werden kann dieses Ziel durch die Überführung der Finanzplanung aus dem Businessplan in ein Controlling,

welches speziell auf ihr Unternehmen zugeschnitten ist. Dass Sie verstehen, selbst erstellen können und das daher auch

Aussagekraft für Sie hat. So wird gesichert, dass die Entscheidungen, die Sie treffen, auf einer sicheren Basis beruhen.

Sie wollen in ihr Unternehmen investieren. Diese Investition kann eine Unternehmenserweiterung sein, Investitionen in Folge einer Neuausrichtung oder auch für die Ersatzbeschaffung von Anlagegütern. Hierzu gibt es verschiedene Möglichkeiten der Finanzierungen und damit einhergehend ist auch eine unterschiedliche Präsentation ihres Unternehmens und des zu finanzierenden Projektes gegenüber potenziellen Kapitalgebern notwendig.

Jedes Unternehmen kann in eine Krisensituation geraten. Dies kann unterschiedliche Ursachen haben, unerlässlich in einer solchen Situation ist es, diese frühzeitig zu erkennen und entsprechende Maßnahmen einzuleiten.

Wichtig ist hierbei die Entwicklung eines individuellen Früherkennungssystems, aber auch eines Plans für den Fall, dass aus äußeren Gegebenheiten das Unternehmen in Schwierigkeiten gerät - und mit dem dann das Unternehmen gerettet werden kann. Auch soll erreicht werden, dass der Einfluss dieser Krise auf ihr persönliches Leben minimal gehalten wird.

Doch auch wenn sich ihr Unternehmen bereits in einer Krise befindet, können Sie sich an mich wenden. Wir werden dann gemeinsam den für Sie besten Weg suchen ihr Unternehmen zu retten und ihre persönliches Leben abzusichern.

Was passiert, wenn Sie ausfallen? Wie geht es mit ihrem Unternehmen weiter? Hieran sollten Sie frühst möglich denken,

denn es hat auch Einfluss auf ihr Privatleben.

Ihr Unternehmen muss noch handlungsfähig sein. Wer kann an ihre Stelle treten? Sind die Gehälter für ihre Angestellten

gesichert, wie auch die Zahlungen an Finanzamt und Sozialversicherung? Dies betrifft auch die Bedienung von Krediten.

Ist der Zugang zum Computersystem gewährleistet? Wer muss informiert werden? Wo sind die wichtigen Unterlagen

hinterlegt? Usw., usf.

Einen solchen Notfallkoffer können wir zusammen packen und auch gewährleisten, dass er, im Falle des Falles, das

Fortbestehen ihres Unternehmens gewährleistet ist bzw. die geordnete Schließung und dass ihr Privatleben nur

minimalen Belastungen ausgesetzt wird.

• Sie haben jemanden, der Ihnen zuhört und Ihnen hilft ihre Gedanken zu ordnen.
• Sie haben jemanden, der Ihnen Feedback gibt.
• Sie haben jemanden, der Ihnen das Rüstzeug gibt für wichtige Entscheidungen und das Tagesgeschäft.
• Sie haben jemanden, der Ihnen auch in Krisenzeiten zur Seite steht und mit Ihnen neue Wege beschreitet.
• Sie haben jemanden, der zwischen Ihnen, ihrem Steuerberater, ihrer Bank und Verwaltungen für eine nahtlose Kommunikation sorgt.

Ob projektbezogen oder langfristig. Sie entscheiden!

Als ihre Unternehmensberaterin begleite ich Sie, per Mandat als auch für einzelen Projekte.

Und wann bringen wir ihr Unternehmen oder ihr Projekt gemeinsam voran?

In einem kostenlosen Erstgespräch ermitteln wir ihren augenblicklichen Status Quo und definieren dann die Ziele.

Gemeinsam ermitteln wir, wie ich Sie am besten unterstützen kann und legen die nächsten Schritte fest.

Lernen wir uns kennen, vereinbaren Sie ein kostenloses Erstgespräch!